EXPOCISION DEL MODULO 3 actividades

MODULO 3

3.1 DIAGNOSTICO Y ANÁLISIS DE LA 

INDUSTRIA LOCAL

• ·          investigar las diversas industrias de comida rápida para tu empresa
• 
  
•          hacer un análisis de tu entorno
• 
  
•      investigar tu localidad para saber la segmentación 

• 
  

3.2 CUANTIFICA Y GRÁFICA TU COMPETENCIA Y CANALES DE COMERCIALIZAN  LOCAL

• hacer encuestas alas personas para saber que tipo de gustos tiene 
• hacer un diario de campo para saber como se mueve el mercado (comida)
• grafica los resultados que  arrojaron las encuestas que se realizaron
• investiga los puntos débiles de tu competencia
• Realiza una base de datos para no revolver los resultados  

3.3 ANÁLISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES 

• Analizar nuestras fortalezas como la empresa que somos las oportunidades que tenemos en la localidad aplicar

• en nuestras  oportunidades se tiene que ver que tan amplio puede ser la industria ala que se lanzara tu producto
• las debilidades se tienen que tener muy enfrente y ver las estrategias con las que se pueden enfrentar o algún plan ve para que no perjudique 
• las amenazas siempre existen así que es mejor tener todo en perfecta orden para no tener ningún riesgo en cuestión legal ambiental o seguridad 

3.4 Compartir experiencias

En base  a todo lo que se realizo en bueno hacer una breve conferencia para dar a conocer que tan bueno fue hacer esta investigación para saber tus fortalezas y debilidades la realisacion de las encuestas gráficas  investigación de mercado y facilitar a mas colegas a lanzar su producto al mercado .

realizado por Azarel  Baez y Perla Palacio 

INTERACTUANDO CON TU FUTURO CLIENTE

Al estar  asiendo las de gustaciones sobre nuestro producto nos pusimos a pensar en que tan exigente puede ser nuestro comensal al cual le tendría que agradar esto se realizo bajo la supervicion de la maestra blanca esthela falcone la cual nos estuvo apoyando en todo momento  y al igual se pudieron hacer
encuestas
preguntas
opiniones
de que tanto puedes ofrecerle al cliente el producto y mas que nada su calidad para que este sea un éxito

autor asarel baes

RESUMEN EJECUTIVO

 CONCEPTO El resumen ejecutivo es una síntesis de los puntos más importantes que conforman un plan de negocios, por lo que constituye la primera parte del mismo; sin embargo, debe ser elaborado al final del proyecto.

El objetivo que se persigue con la elaboración de un resumen ejecutivo, es que el lector tenga una visión general del plan de negocio, así como que logre una comprensión e interés en el proyecto, y en seguir leyendo el resto de las partes que conforman el plan.

En algunas ocasiones, el inversionista que lee el resumen ejecutivo, sólo basa su decisión en este, por lo que debemos poner especial atención al elaborarlo.

Por lo general, todo resumen ejecutivo debería cumplir con los siguientes 3 requisitos:

• Explicar claramente en qué consiste el negocio: no importa cuán complejo sea el negocio, el resumen ejecutivo debe explicar lo más claramente posible en qué consiste.
• Crear interés en el lector: El resumen debe estar elaborado e tal manera que capte el interés del lector para que lo continúe hasta terminarlo.
• Ser un resumen: Para que resulte atractiva la lectura del resumen, éste no debe exceder de 3 páginas, aunque lo recomendable es que sea sólo una.

A continuación veamos los elementos que debería incluir un resumen ejecutivo:

• Los datos básicos del negocio: el nombre del proyecto o negocio, su ubicación, el giro de la empresa, etc.
• La descripción del negocio: en qué consiste el negocio, el producto o el servicio que se va a ofrecer, cuáles son sus principales características, etc.
• Las características diferenciadoras: aquello que se va a ofrecer, que sea innovador y novedoso, y que permita diferenciar o distinguir el producto o servicio del de la competencia.
• Las ventajas competitivas: En qué aspectos el producto o servicio tiene ventajas sobre la competencia.
• La visión y misión: La visión se refiere a la posición que los administradores desean que logre la empresa y la misión es la razón de ser del negocio.
• Las razones que justifican la propuesta del negocio: las razones por las que se ha encontrado atractiva la idea de negocio, es decir, las razones por las que se ha considerado la idea como una oportunidad de negocio.
• Los objetivos del negocio: los principales objetivos que se buscará una vez puesto en marcha el negocio.
• Las estrategias: las principales estrategias que se utilizará para conseguir los objetivos.
• El equipo de trabajo: las personas que llevarán a cabo el proyecto y las que lo administrarán.
• La inversión requerida: cuánto es lo que vamos a necesitar de inversión, cuánto usaremos de capital propio y cuánto es lo que estamos solicitando como financiamiento externo.
• La rentabilidad del proyecto: los resultados de los indicadores de rentabilidad utilizados.
• El impacto ambiental del proyecto: un resumen del impacto ambiental del negocio y cómo se disminuirá o controlará.
• Las conclusiones del proyecto: las conclusiones a las que se ha llegado una vez culminado el desarrollo del plan de negocios. Esta parte podría estar incluida al final del plan, después del estudio financiero.

RECOMENDACIÓN

 

El hecho de que los puntos anteriormente explicados, se hayan puesto en forma de lista, no significa que el resumen ejecutivo deba ser presentado de esa forma, ya que es recomendable que se escriba de corrido, es decir, un texto como tal, sin que se incluyan subtítulos, como se hace normalmente en el resto del plan.

Al escribirlo debemos tener en cuenta los dos principales objetivos del resumen ejecutivo que son el describir claramente el negocio, por lo debemos procurar que el lector sepa en qué consiste el negocio desde la lectura de la primera página. Y el generar interés en el lector, para lo cual debemos usar un lenguaje positivo, señalar claramente los factores que permitirán la viabilidad y sostenibilidad del proyecto, y no abarcar muchas páginas en su desarrollo.

No es necesario que el resumen ejecutivo sea tan explícito, ya que para conocer más al respecto, el lector puede remitirse al resto del plan de negocio, donde cada uno de los puntos es desarrollado a detalle.

https://www.entrepreneur.com/article/261325

DIAGRAMA DE BLOQUES

El diagrama de bloques es la representación gráfica del funcionamiento interno de un sistema, que se hace mediante bloques y sus relaciones, y que, además, definen la organización de todo el proceso interno, sus entradas y sus salidas.

Un diagrama de bloques de procesos de producción es utilizado para indicar la manera en la que se elabora cierto producto, especificando la materia prima, la cantidad de procesos y la forma en la que se presenta el producto terminado.

Un diagrama de bloques de modelo matemático es el utilizado para representar el control de sistemas físicos (o reales) mediante un modelo matemático, en el cual, intervienen gran cantidad de variables que se relacionan en todo el proceso de producción. El modelo matemático que representa un sistema físico de alguna complejidad conlleva a la abstracción entre la relación de cada una de sus partes, y que conducen a la pérdida del concepto global. En ingeniería de control, se han desarrollado una representación gráfica de las partes de un sistema y sus interacciones. Luego de la representación gráfica del modelo matemático, se puede encontrar la relación entre la entrada y la salida del proceso del sistema.

https://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_bloques

INVESTIGACIÓN DE CAMPO

El área investigativa han coincidido en señalar a la Investigación de Campo como el proceso en donde se usan los mecanismos investigativos, a fin de aplicarlos en el intento de comprensión y solución de algunas situaciones o necesidades específicas. De esta forma, la Investigación de Campo se caracterizaría principalmente por la acción del investigador en contacto directo con el ambiente natural o las personas sobre quienes se desea realizar el estudio en cuestión.

Tipos de Investigación de Campo

• Investigación de Campo Exploratoria: se basa en un tipo de investigación, en la cual el investigador acude directamente al ámbito en donde se desarrolla o produce el fenómeno, a fin de hacer una aproximación de tipo exploratoria, en donde trata de explicar y describir los elementos o características vistas a simple vista, con el objetivo de identificar algún tipo de patrón que ayude a su estudio a realizar predicciones con respecto al comportamiento del objeto de estudio.

• Investigación de Campo enfocada a la verificación de hipótesis: por su parte, en este tipo de investigación, el estudioso o investigador se enfrenta con el contexto del objeto de estudio, a fin de establecer las relaciones que pueden existir entre las diferentes variables, con el objetivo de encontrar una explicación al comportamiento del fenómeno que estudia

Ventajas de la Investigación de Campo

En cuanto a su incorporación dentro del proceso investigativo, la Investigación de Campo produjo grandes aportes, que llevaron a la evolución y perfeccionamiento de la Investigación como tal. En referencia a esto, algunas fuentes apuntan a señalar los siguientes puntos como los aportes que realizó la Investigación de Campo:

• Según las fuentes históricas, la incorporación de este tipo de investigación repercutió en el desarrollo y ampliación de los conocimientos científicos y sus métodos. No obstante, la Ciencia no fue la única beneficiada, puesto que las llamadas Ciencias Sociales también recibieron aportes positivos de la posibilidad de que el investigador entrara en contacto directo con su objeto de estudio y su contexto.

• Logró abolir el pensamiento conservador, que signaba al investigador al ámbito del laboratorio experimental, en el cual se veía en la obligación de recrear determinadas circunstancias, lo cual no obstante podía resultar un poco artificial. Por el contrario la Investigación de Campo le permitía al investigador trasladarse al lugar de los hechos, para observarlos y registrarlos en su medio natural.

• En cuanto a las Ciencias Sociales, algunas fuentes señalan que estas disciplinas lograron enriquecer de forma exponencial sus conocimientos y entendimiento de algunos fenómenos humanos, al contar con la oportunidad de poder estudiarlos in situ.

• Así mismo, los retos con los que los investigadores se encuentran al emprender una Investigación de campo, sumado a los factores observados en su investigación ha enriquecido los métodos desarrollados por los investigadores en el área experimenta

MI OPINIÓN  la investigación de campo nos sirvió mucho en nuestro proyecto para saber las necesidades que nuestra empresa pudiera tener .

https://educacion.elpensante.com/la-investigacion-de-campo/

SITUACIÓN REAL Y SITUACIÓN DESEADA

Situación actual y deseada
Consiste en describir de manera amplia la situación actual del contexto en donde se presenta el problema así como la relevancia del mismo. Es plasmar de manera explícita la dificultad que se propone resolver, reflejando el área de estudio, a fin de solventar la situación problemática.



https://prezi.com/g5xaslzjdle2/situacion-actual-y-situacion-deseada/

  MI OPINIÓN  este es un claro ejemplo de como  se puede llevar acabo la situación actual y deseada  para algún proyecto producto o negocio  y es muy fácil de detectarlo los problemas que pudiese aver pero sin embargo los puedes detectar.


https://es.slideshare.net/emmagami/ejercicio-5-situacin-deseada

EL CONACYT

Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología

El Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología fue creado por disposición del H. Congreso de la Unión el 29 de diciembre de 1970, como un organismo público descentralizado de la Administración Pública Federal, integrante del Sector Educativo, con personalidad jurídica y patrimonio propio. También es responsable de elaborar las políticas de ciencia y tecnología en México. Desde su creación hasta 1999 se presentaron dos reformas y una ley para coordinar y promover el desarrollo científico y tecnológico y el 5 de junio del 2002 se promulgó una nueva Ley de Ciencia y Tecnología

MI OPINIÓN  es un organismo público descentralizado del gobierno federal mexicano dedicado a promover y estimular el desarrollo de la ciencia y la tecnología en ese país. Tiene la responsabilidad oficial para elaborar las políticas de ciencia y tecnología nacionales.

Por medio del Conacyt es posible para los estudiantes conseguir apoyo económico a fin de realizar estudios de posgrado (maestría o doctorado) en universidades con reconocida excelencia académica dentro y fuera del país.

¿Cuál es la meta?

La meta es consolidar un Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología que responda a las demandas prioritarias del país, que dé solución a problemas y necesidades específicos, y que contribuya a elevar el nivel de vida y el bienestar de la población; para ello se requiere:

Contar con una política de Estado en la materia.

Incrementar la capacidad científica y tecnológica del país.

Elevar la calidad, la competitividad y la innovación de las empresas.

¿Cuál es la visión al 2025?

Nuestra Misión Impulsar y fortalecer el desarrollo científico y la modernización tecnológica de México, mediante la formación de recursos humanos de alto nivel, la promoción y el sostenimiento de proyectos específicos de investigación y la difusión de la información científica y tecnológica.

2025

México invertirá más del 2% del PIB en actividades de investigación y desarrollo.

Gracias al esfuerzo de todos, la economía mexicana será una de las diez más importantes del mundo.

México se posicionará como uno de los 20 países más desarrollados en ciencia y tecnología.

¿Cuáles son las áreas de crecimiento estratégico?

Las áreas que resultan estratégicas para la solución de los problemas más urgentes del país son:

Las tecnologías de información y las comunicaciones,

La biotecnología,

Los materiales avanzados,

El diseño y los procesos de manufactura,

La infraestructura y el desarrollo urbano y rural, incluyendo sus aspectos sociales y económicos.

Las innovaciones en estas áreas se orientarán a atender a la población menos favorecida. Recibirán también especial atención las acciones relacionadas con la atención a mujeres, personas con discapacidad, grupos indígenas y migrantes.

¿Cuáles son los avances legislativos?

Con la aprobación del H. Congreso de la Unión a partir de 2003 México cuenta con un marco legal moderno y actualizado para impulsar decisivamente la ciencia y la tecnología a través de:

Ley de Ciencia y Tecnología.

Ley Orgánica del CONACYT.

Reforma a la Ley del Impuesto Sobre la Renta relativa a los incentivos fiscales.

Foro Consultivo Científico y Tecnológico, presidido e integrado por 17 miembros destacados de las comunidades científica, tecnológica y académica de mayor renombre en el país.

Comité Intersecretarial para la integración del presupuesto federal consolidado de ciencia y tecnología.

Consejo General de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico, encabezado por el titular del Ejecutivo.

CONACYT como entidad no sectorizada dependiente del Ejecutivo, con funciones de coordinación sectorial y administrador de un ramo presupuestal para Ciencia y Tecnología.

Conferencia Nacional de Ciencia y Tecnología como instancia coordinadora entre las oficinas y consejos de los estados y el CONACYT para impulsar la descentralización científica y tecnológica.

Publicación en el Diario Oficial de la Federación del "Decreto por el que se adiciona el artículo 9 bis de la Ley de Ciencia y Tecnología", con fecha 1° de septiembre de 2004.

Acuerdo de la Comisión Nacional Hacendaria para crear el Ramo 39 y canalizar recursos a los Estados para impulsar las actividades científicas y tecnológicas.

http://www.conacyt.mx/index.php/el-conacyt

DE QUE DEPENDE EL ÉXITO 

 primero yo creo que depende de la persona y de que definas como éxito pues el éxito puede ser muy diverso según las formas de pensar de cada individuo como por ejemplo el éxito en la familia para la madre podrían ser distintas las expectativas de éxito de lo que serian para el padre y aun mas distintas las de los hijos o hijas es decir el éxito es según el punto de vista de cada individuo en particular pues lo que para unos es éxito para otros tal vez sea mediocridad o algo inalcanzable por ejemplo no es lo mismo lo que tu servidor define como éxito económico a lo que define como tal Carlos slim, de esta manera creo que el éxito esta regulado por la humildad y alimentado por el hedonismo y dirigido por la filosofía personal y el éxito mas bien depende de tus metas, tus alcances y principalmente de tu tenacidad

https://es.answers.yahoo.com/question/index?qid=20090419074416AA6qze

IMÁGENES  DE LOS SIMULADORES DE NEGOCIOS

QUE SIMULADORES DE NEGOCIOS AHÍ

Los objetivos de este simulador son: Estrategia de internacionalización, Gestión económico-financiera, Marketing de producto, Gestión de operaciones, Gestión de recursos humanos

Los objetivos de este simulador son: Estrategia de internacionalización, Gestión económico-financiera, Gestión de operaciones, Gestión de recursos humanos

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Los objetivos de este simulador son: Marketing de servicios, Gestión económico-financiera, Gestión de recursos humanos

Los objetivos de este simulador son: Introducción a la gestión empresarial, Marketing de servicios

Los objetivos de este simulador son: Gestión económico-financiera

Los objetivos de este simulador son: Gestión cartera, Gestión del riesgo, Gestión económico-financiera

Los objetivos de este simulador son: Gestión oficina y cartera, Gestión del riesgo, Gestión económico-financiera, Gestión y desarrollo de las personas

Simulador orientado a desarrollar las capacidades emprendedoras y de gestión de proyectos. Simula los procesos de creación, planificación y gestión de nuevos negocios y proyectos empresariales.

Los objetivos de este simulador son: Gestión económico-financiera, Marketing de producto, Gestión de operaciones, Recursos humanos

Los objetivos de este simulador son: Gestión económico-financiera, Marketing de producto, Gestión de operaciones, Recursos humanos

Los objetivos de este simulador son: Gestión cartera, Gestión del riesgo, Gestión económico-financiera

Los objetivos de este simulador son la introducción a la gestión económico financiera en empresas que inician su internacionalización.

 Los objetivos de este simulador son la definición del surtido de productos, la organización del punto de venta, la definición del equipo de vendedores, la marca y la gestión de clientes.

Los objetivos de este simulador son definir la estrategia de producción, marketing y económico financiera de una empresa globalizada.

http://www.companygame.com/simuladores_CompanyGame2013.asp